تعداد کمی کتاب در رشته کامپیوتر به اندازه کتاب Peopleware در مدیریت نرم افزار تأثیری عمیق داشته اند. دید منحصر به فرد این کتاب پرفروش قدیمی این است که عمده مسائل مربوط به توسعه نرم افزار، انسانی است و نه فنی. آنها مسائل ساده ای نیستند؛ اما آنها را حل کنید و شانس موفقیت خود را به حداکثر برساند.
در ویرایش سوم کتاب «Peopleware: پروژه‌ها و تیم‌های سازنده»، نویسندگان کتاب شش فصل جدید اضافه کرده و متن کتاب را به روز کرده اند و آن را با محیط‌ها و چالش‌های توسعه امروزی مطابقت داده اند. به عنوان مثال، این کتاب اکنون به آسیب شناسی‌های رهبری می‌پردازد که قبلاً آسیب شناسی نشده بودند؛ فرهنگ در حال تحقق جلسات؛ تیم‌های ترکیبی متشکل از افرادی از نسل‌های به ظاهر ناسازگار؛ و آگاهی رو به رشدی که برخی از رایج‌ترین ابزارهای ما بیشتر شبیه لنگر هستند تا پروانه. هر کسی که نیاز به مدیریت یک پروژه یا شرکت نرم افزاری دارد، توصیه‌های ارزشمندی را در سراسر کتاب پیدا خواهد کرد.
Table of Contents:
- Part I: Managing the Human Resource
- 1. Somewhere Today, a Project Is Failing
- 2. Make a Cheeseburger, Sell a Cheeseburger
- 3. Vienna Waits for You
- 4. Quality—If Time Permits
- 5. Parkinson’s Law Revisited
- 6. Laetrile
- Part II: The Office Environment
- 8. “You Never Get Anything Done around Here between 9 and 5.”
- 9. Saving Money on Space
- 10. Brain Time versus Body Time
- 11. The Telephone
- 12. Bring Back the Door
- 13. Taking Umbrella Steps
- Part III: The Right People
- 14. The Hornblower Factor
- 15. Let’s Talk about Leadership
- 16. Hiring a Juggler
- 17. Playing Well with Others
- 18. Childhood’s End
- 19. Happy to Be Here
- 20. Human Capital
- Part IV: Growing Productive Teams
- 21. The Whole Is Greater Than the Sum of the Parts
می پسندم
به درد نمی خوره
